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宁高宁:中国企业应对中美贸易冲突,只有一条路

实验室资讯网时间:2018-07-08 点击: 百度搜索

【导读】任何一个进步都是逼出来的,所有的贸易争端,它最终真正的解决,还是要落实到经济活动中去,最终靠的还是企业。相信中国的企业,即使美国加收25%的税也没关系,中国人一定会把成本降下来,企业家一定会找到办法,等过几年还会强起来!......
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中美贸易大战硝烟滚滚,迷雾重重,宁高宁的一篇讲话稿流传于朋友圈,给焦虑的企业界带来理智、平和与信心。

宁高宁现任中化集团董事长兼任中国化工集团董事长。此前,他在华润、中粮都留下了自己的足迹和不少故事。

宁高宁在演讲中直言:任何一个进步都是逼出来的,所有的贸易争端,它最终真正的解决,还是要落实到经济活动中去,最终靠的还是企业。相信中国的企业,即使美国加收25%的税也没关系,中国人一定会把成本降下来,企业家一定会找到办法,等过几年还会强起来!

应对中美贸易冲突,企业只有一条路

宁高宁:中国企业应对中美贸易冲突,只有一条路

(选自6月22日,“信任链-价值链”2018创变者年会闭幕论坛演讲  宁高宁)

500亿+2000亿+2000亿,从关税、到知识产权保护、到中国制造2025……美国变本加厉、步步急逼,这也是中国在经贸问题上面临的史无前例的挑战。很多企业忧心起来,我们不是商务部,我们不是财政部,我们也不参加谈判,作为企业家,我们该怎么办?

所有的贸易争端,它最终真正的解决,还是要落实到经济活动中去,最终靠的还是企业。政府只不过是把规则变了,把企业竞争的战场环境变了。如果今天真的被征税25%,企业也没有别的办法,只能靠企业自身的管理、经营方式和创新方面的努力,去对付这25%的税。

我是相信中国企业的,如果真被征收25%的税,中国人也一定会找到办法把成本降下来,再过几年还会强起来。因为中国有企业家精神,中国的企业家精神和外国人是不一样的,中国的企业家精神根植于中国文化,中国人对财富、对生活、对家庭的重视是与生俱来的,这是一个民族基因里带来的东西。

实际上,中国企业面临的竞争从来就没有停止过,不管今天有没有贸易关系的改变,中国企业家都要去面对这个事情。如果企业自身不能进步,就算关税降了也没用。中国的企业得益于WTO,但并不是说没有WTO就起不来,中国企业也一定会找到它自己的办法,去解决它面对的市场经济问题。

所以从某种层面上讲,国家是企业的国家,城市是企业的城市,如果企业不强,国家也不会强大。要想国家变得强大,企业就必须变得更强大,企业是真正创造的主体。

技术原创性突破,迫在眉睫

既然企业的创造性,企业家的创造性如此重要,为什么企业家还不能受到足够的认可与尊重?郑永年教授的一句话也许可以说明问题:我们真正原创性的,尤其是真正技术原创性的东西太少。

体制创新也好、商业模式创新也好、应用创新也好,这些我们都可以做。但是真正的探索物质世界的技术创新有没有?那些立足长远的、在短期内不计较收益的创新有没有?我们必须得承认,现在更多的是短线的创新,大家都觉得挣钱越多、越快、越好。

当然,这个问题与我们所处的发展阶段不无关系。发展初期,肚子没吃饱,还很饿,自然是抓了饭就吃,吃饱之后就会拼命想、拼命琢磨接下来怎么做。

近年来,中化集团也做了几个比较成功的产品,比如环保制冷剂、橡胶防老剂等等,都实现了技术突破。其实环保制冷剂在几年前就已经做出来了,打官司打了好几年,花了1亿美元去打这个诉讼,官司打赢了,产品站住了。其实不管你侵不侵权他们都会去告你的,因为告你也是竞争的方法。

橡胶防老剂也是一样,打了很久的官司,最终也打赢了。所以,没有技术突破,在传统领域里想做一个产业出来是很难的。

我到中化之后去美国参观过一个大企业,参观回来后我说,以后可以不来了。为什么?几乎不让进门,它那个地方占地几平方公里,但他们基本上就在大堂里接待一下,搞几张图给你看看,招待你喝几杯咖啡就给你送走了。从这里你可以看到,他们对创造性东西的保护欲有多强。

所以中国的任何一个进步都是被逼出来的,面对今天这样一个大环境,如果你自己不去创造,那么未来你就没有任何可以竞争的活路和余地。

今天我们面临的环境,再次给了中国人一个创造的机会。今天再到中化去看一看,我们会非常欣喜地发现,创新、研发已经成了一个大趋势。现在几乎没有人仅仅关注研发费用说太高了,最起码大家会觉得这个观念已经不对了;如果研发失败了,也没有人只想着怎么去惩罚或批评。

我有一个预期,未来10年,中国大的技术进步将涵盖几乎所有领域,这是势不可挡的大趋势。中国这架飞机已经飞起来了,停不下来的。

最近,中化集团在内部做了一个非常大的转变,我们提出一个口号——科学至上。什么意思?未来中化集团将全面以科学的、技术的、研发的、新产品的、创新创造的东西作为唯一的发展方向、投入方向、投资方向、评价方向。

不管什么业务,如果和技术、产品的创造创新没有关系,我们就不做了,将集中精力转向三大技术:石油化工技术、化工新材料技术、生命科学技术。

公司规模大一点,拐弯就慢一点,但我们有一个大的共识,就是任何条件下我们都要转型。

几年之后你会发现,这个公司变成了一个新技术公司。

(本文来源:“信任链-价值链”2018创变者年会闭幕论坛演讲 宁高宁 )

(责任编辑:大林)

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