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90%的人都没想明白:是什么在驱动你的进步?

实验室资讯网时间:2019-02-02 点击: 百度搜索

【导读】坐在机场回家的出租车上,让身体深深靠在椅背上 已经用这个身体在8天内讲了6天课了,是该好好歇歇了。 望着魔都华丽的弥红灯, 突然冒出一个念头: 到底是什么在驱动着人的进步? 在朋友圈发出去后,有几位回复的伙伴,半开玩笑半认真地说穷;也有伙伴说因为梦想。 我要邀请你想一下这个问题:......
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坐在机场回家的出租车上,让身体深深靠在椅背上

已经用这个身体在8天内讲了6天课了,是该好好歇歇了。

望着魔都华丽的弥红灯, 突然冒出一个念头:

到底是什么在驱动着人的进步?

在朋友圈发出去后,有几位回复的伙伴,半开玩笑半认真地说“穷”;也有伙伴说因为“梦想”。

我要邀请你想一下这个问题:如果在满足了你及家人的物质需求外,还有什么会驱动你的进步?

90%的人都没想明白:是什么在驱动你的进步?

就这个问题,我在做教练的过程中和多个人沟通过。有人说是要体现自我价值,有人说是为了实现个人自由,有人说是为了进步和被认同……前段时间给一个大一学生做教练,问她类似的问题,她说希望自己是一个独立的人一个有价值的人一个与众不同的人。中午和一个将要参加我《雕课工坊》公开课的学员聊,她说她从小生活在农村,发现农村对于学前教育一直不重视,所以有一个梦想就是在老家建一所幼儿园。所以大学毕业在学校做了一段时间老师后,毅然辞职创业,在老家开办幼儿园!,尽管做得很苦很累甚至不赚钱,但是这个梦想一直在驱动着她。

在《驱动力》这本书中讲到,驱动员工的有三个要素:自主、专精和目标。这是指在企业环境下,员工需要自主的工作环境、专精的工作任务以及明确的工作目标。而为什么这会驱动员工?自主的工作环境背后无非是能够充分发挥自己的优势和性格,给到自己更多的弹性,这体现的是自由、价值等价值观;而专精是能够在专业领域里有所建树,可以发挥所长,成为专业人才,这体现的是专业、优秀、价值等价值观;而明确的目标是给到自己使命感,能够为组织创造价值,实现自己的追求,体现的是团队、使命、追求等价值观。

90%的人都没想明白:是什么在驱动你的进步?

 

所以驱动力背后是价值观的体现,在NLP逻辑层次里面,我们会问“为什么这对你很重要?”;再往上一个层次是身份,“你想要成为什么样的人?”;再往上一个层次是愿景,“你想要什么?你的追求是什么?你的梦想是什么?”这三个问题如果能够想明白,并坚持自己的追求,那就会是一个充满能量的人,然后经常思考这3个问题也会帮你明确人生目标,并为之增加驱动力。

90%的人都没想明白:是什么在驱动你的进步?

在组织中,我们可以将员工分为自然、可燃和不燃型员工。

自燃型员工就是内驱力很强的员工,他们对自己的追求非常明确,也可以自我激励,驱动自己的进步。领导者当然希望组织中这样的员工越多越好,但实际是事与愿违,这部分员工在组织中的比例并不是很高。

可燃型员工是领导者关注的重点对象,对于他们来说挖掘其内在动力,帮助找到他们驱动力,并匹配相应的工作任务和激励举措,也可以激发其内驱力,这部分员工是领导者领导力的主要体现。对于大部分组织来说,这部分员工是最多的,如何调动他们的积极性将成为所有组织的重要工作,正如陈春花《激活个体》中所表达的观点。

不燃型员工的存在往往是招聘策略的失败,或者是领导力的失败,将那些可燃型员工逐步转移为不燃型员工。对于这部分员工,领导者往往采取的是强硬举措,通过硬性命令或者是考核等手段来要求其动起来。

所以一个团队中,这三种比例员工的比例直接可以判断领导者的领导力状态。

现在流行“佛系员工”的说法,在定义来看,好像就是“不燃型”员工,对工作没有了激情,马马马虎虎就可以,据说90后这样的员工偏多。其实我认为不能冒然认为他们没有了追求,也许是传统的激励方式已经对他们失效,他们一定有他们想要的追求,但传统的管理模式没有满足他们。比如他们追求自我认同、自我价值、平等、自由……其实,这种变化带来的挑战就是管理制度和领导风格的调整。

90%的人都没想明白:是什么在驱动你的进步?

近日和一个互联网公司的HR沟通,她告诉我他们公司2016年招的管培生,现在只剩下10%了,为什么走了这么多?主要原因是公司所能给到员工的和他们期望的差距很大,而留下来的基本都是能够在这个平台上找到自己的价值实现,他们很清楚自己要什么。其实走的那批优秀员工也许是想明白了他们想要什么,而毅然决然去寻找能帮他们实现个人追求的平台。从社会发展来看,我认为这是一种好的现象,新生代员工在追求他们真正想要的,而不是为了生计而追求稳定。

所以,不管你在什么岗位上,不管你身处处何地,重要的是找到自己的追求,找到自己驱动力的,经常想一想,孜孜以求,而不至于茫然。那么到底是什么在驱动你的进步?

(本文来源:互联网 )

(责任编辑: 龙景)

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