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  • [管理] 高绩效员工一定是高潜力人才吗? 日期:2018-10-21

    根据aTalent的行业经验,只有 15-30% 的企业具备 比较完善的继任计划和高潜力人才发展计划 。而对于更多的企业来说,由于没有充分重视这个话题,在业务发展到一定阶段,大多数企业会面临严重的人才挑战。 aTalent提醒, 高绩效的人才不一定是高潜力人才 。高潜力员工当前绩效表现不一定突出,而高绩......

  • [管理] 一个老员工的离职忠告:读罢你沉默还是顿悟了? 日期:2018-10-20

    一位在职场工作了7年的老员工离职了,对于和公司同事、领导的相处,还有如何处理心态问题,他给出了自己的忠告,一起来看看。 1.如果你足够努力,你可以成为一个精神灵魂。 每个公司、每个社区,都需要不止一个灵魂人物。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵......

  • [管理] 空降的领导如何制服手下的“老油条”? 日期:2018-10-20

    不要使用**这样的字眼和心态,这个世界上,没有谁能真正的**谁,即使下属被吓的苟且偷生,但,心服口服是另外一个境界,用制裁来获得的顺从,你不会得到真正想要的; 我们要做的是合作,如何将你心中的老油条、对手、敌人等等都变成自己的合作伙伴,甚至忠诚的拥护者。 这样,问题就显得清晰了......

  • [管理] 优秀的员工就是被这样的管理逼走的! 日期:2018-10-19

    从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。 小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:老牛啊,老牛,你可真是一个可怜的老黄牛啊! 我都被主人打了,你还笑啊......

  • [管理] 辞退员工的流程及注意事项 日期:2018-10-17

    企业会根据发展的需要,辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中,因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时,辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响,在职员工很容易推人及己,认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。另外,辞退员工如果处理不当,有可能造成一些......

  • [管理] 员工辞职多半是为了躲开这样的领导,而不是这家公司…… 日期:2018-10-16

    员工因谁辞职? 据估计,65%的员工辞职是因为自己的领导。我们常说员工辞掉工作或炒掉公司,但其实他们炒掉的是领导。公司不会做不利于他们的事情,而人会。也有时候是同事的问题导致他们辞职,但是,他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。 很多领导能给员工留下不错的第一印象,这也......

  • [管理] 三个和尚是怎么被管理折腾死的 日期:2018-10-16

    从前有座山,山里有座庙,庙里有个和尚。一个和尚挑水喝,两个和尚抬水 喝,三个和尚没水喝! 当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。 主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工......

  • [管理] 王石:我用万科34年经历,换来这4条人才管理经验 日期:2018-10-16

    6月21日,王石谢幕万科。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间,万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,王石也成为标杆性的企业家。 今天分享一篇王石先生的文章,总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受,以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方法。 1、 强弱关系......

  • [管理] 那个被提拔的副部长,最后累成了狗... 日期:2018-10-16

    我上一份工作是在一家央企的子公司,综合管理部新提拔了一位副部长。 也许刚提拔,部门员工还是像从前一样对他,包括称呼, 年龄大的叫他名字,年龄小的叫他哥。 副部长觉得提拔了,岂能再与从前一样,又不好意思明说, 便借着一个员工犯了个小错的机会, 当着众人把他骂的狗血淋头,杀鸡骇猴......

  • [管理] 管理一个团队,必有的铁规 日期:2018-10-16

    1公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。 2团队至高无上 团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。 3用......

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