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  • [管理] 如何进行背景调查 日期:2018-09-13

    背景调查是招聘经理经常做的,或者说是应该经常做的~ 1、那么你们企业做不做? 2、什么职位以上做?做的目的又是? 3、怎么做(什么途径,谁在做,做完后提交给谁)? 4、从那几个方面进行调查? 5、其他分享 经验分享 一.调查对象: 实际中,使用背景调查往往是在某些特定的岗位,如总务,财......

  • [管理] 背景调查发问问题参考 日期:2018-09-13

    员工背景调查问题示例 开场: 1.自我介绍,说明意图,确认对方身份 2.说明电话是保密的;问对方这时候谈话是否方便 (例:您好,我是腾讯大申网的HR***,我们已经将汤斐纳入候选人的行列,现在想就汤斐的工作经历及表现进行简单了解。我们将对电话内容进行保密,不知您现在谈话是否方便? 首先确......

  • [管理] HR如何进行背景调查 日期:2018-09-13

    背景调查很多人认为很神秘,其实关于背景调查也并没有什么神秘可言,背景调查就是根据委托职位的胜任力素质模型开展的一系列科学严密的调查和分析。 背景调查,英文翻译为Background Investigation或者reference checking,是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料,来核实求职者的......

  • [管理] 最全HR背景调查技巧,远离伪人才! 日期:2018-09-13

    春眠不觉晓,简历来骚扰。面试自荐中,忽悠知多少。网上颇为流传的这首打油诗或多或少折射了企业人力资源人员对虚假应聘材料泛滥的无奈。 而背后则是企业与人才之间的两难境地:一方面企业人才空缺、求贤若渴;另一方面是人才市场鱼龙混杂,忽悠撞骗。 面对这种状况,HR应该何去何从? 1 招聘......

  • [管理] 关于绩效的那些事儿—绩效指标制定 日期:2018-09-06

    再次友情提示,这是仍然是一篇干得噎人的理论文,建议亲们自备饮料。 工欲善其事,必先利其器,解析绩效指标,建立合适的绩效指标体系,是做好绩效管理的关键,是绩效计划的重要组成部分。 绩效指标(Performance Indicator) 绩效指标是指通过科学方法明确的组织业绩和潜力,从而获得的用于绩效考核......

  • [管理] 一个案例教会你招聘电话销售 日期:2018-08-27

    大叔通过在会员群及私下一对一辅导学员时整理得出很多招聘小伙伴对于电话销售的招聘很是头痛,如何快速找到电销人员?今天就以大叔辅导的一个学员为例,把她在会员群分享的招聘电话销售的案例分享给大家。 以下内容为该学员的分享: 一、背景 该学员所在的公司是房产代理销售公司,就是帮开......

  • [管理] 陈春花:为何顶级企业家从来不提这4个字 日期:2018-08-24

    企业在组织管理过程中常常会遇到一些困惑,比如影响员工有效工作的关键因素是什么?为什么那么多员工觉得组织并没有让他们发挥作用?为什么给员工涨了薪水却对工作绩效毫无帮助…......

  • [管理] 陈春花:商业的本质——保有生活的意义 日期:2018-08-24

    千年以来,商业的本质到底是什么?与技术一起高歌猛进的商业可否继续承载人类文明?人是消费者,还是生活者?在追寻「深具人性关怀的盈利」的过程中,如何回到商业哲学之「道」上?第24届世界哲学大会「中国商业哲学」论坛上,陈春花老师对此发表了自己的见解。......

  • [管理] “和尚撞钟”新解:管理需要标准 日期:2018-07-25

    一个小和尚担任撞钟一职,每天定时撞钟,一年下来,每天做这种重复性的低端工作觉得枯燥、无聊之极,心中郁闷无比。有一天,庙里老主持通知他未能胜任撞钟一职,要么改正,要么调离。小和尚十分不服气地问:“我撞的钟难道不响亮、不准时?”老主持说:“你撞的钟虽然很响亮、也很准时,但钟......

  • [管理] 从“和尚撞钟”看管理 日期:2018-07-25

    你是“做一天和尚撞一天钟”的员工吗?或者你的企业有是不是存在这样的员工?“做一天和尚撞一天钟”虽然看起来是完成了自己一天的工作,但工作中的质量几乎为零,这对企业是非常有害的!......

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