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  • [管理] 哪些迹象告诉我们,公司可能不行了? 日期:2018-07-25

    公司快要关门了,可为什么你一点感觉都没有? 我一位做HR的朋友,在某民营知名品牌食品公司工作。大约1年前,她跑来和我吐槽: 公司突然搞起了“销售文化”,频繁更换中层,换上去的新领导,都是能在短期内销售业绩最好的,但业绩好不等于善于管理。很快公司氛围就乌烟瘴气,好员工纷纷跑......

  • [管理] KPI模式难当大任,KSF模式涌入潮流 日期:2018-07-12

    职场中,始终存在着新员工和老员工,相对于新员工来说,老员工业务技能熟练,经验丰富,忠诚度较高,按理说,应该拿更高的工资,但是,现实生活中确实存在新员工比老员工工资高这样的现象,引起了内部的矛盾和混乱。......

  • [管理] 所谓的重复考核,都是用人部门在鬼扯! 日期:2018-07-12

    针对各部门管理层的绩效考核分为年度考核和季度考核,不过季度的指标基本上都来源于年度指标的分解。各部门领导认为季度绩效和年度绩效属于重复考核,占用了大部分时间,希望取消掉。而总经理认为,季度绩效能把握过程,不能取消。对于两方的意见,我很苦恼,不知道如何协调好季度绩效与年度......

  • [管理] 好的绩效和薪酬系统,一定得让员工看到希望! 日期:2018-07-12

    绩效评估和薪酬分配,无论是大公司还是初创企业都要面对的问题。传统公司倾向于分析和处理问题,他们已经有了一套成熟的“丛林生存法则”;而初创公司更侧重于创造性地解决问题,灵活性更强。如何才能做好绩效评估?今天分享的文章,通过分析绩效评估的5个现实、10个属性的基础上给出了3点应......

  • [管理] 每个高管离职背后都是一部戏 日期:2018-07-08

    公司去年扩张,去年年底刚招的那一批高管,到现在已经折损大半,一部分或主动或被动离职,失意的被打入冷宫,剩下只有2-3位还活得比较好。老板还一个劲儿地要人,一会儿急,一会儿又不急,搞得猎头怨声载道,都不愿理我们了。这批人还都是我招的,这么短时间人家来了又走,我都没法跟人家谈。......

  • [管理] 500强企业阿里巴巴leader的绩效管理之道! 日期:2018-07-04

    什么是绩效管理? 绩效管理(Performancemanagement)是确保企业的目标得以贯彻实施,确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。 某度百科:绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过......

  • [管理] 员工不能胜任工作,如何解除合同? 日期:2018-07-04

    《劳动合同法》第四十条第二项规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。......

  • [管理] HR注意:这13种行为暗示你,这些员工要离职了! 日期:2018-07-04

    天要下雨、人要离婚,都是有前兆可寻的;那么,员工表现出的某些暗示或迹象,能否预测他们即将离职,和企业要闹掰呢?答案是:能。 为了帮助HR辨认出有离职风险的职员,我们针对这一问题进行了研究。研究发现,当职员表现出某些行为变化的时候,这些职员就非常可能在几个月之内主动离职。 为......

  • [管理] 只懂技术,不懂业务的项目经理永远不能成为最优秀的PM 日期:2018-07-02

    很多ICT项目经理都是由技术起家的,包括我自己,我最早是做设备工程师的,后来做芯片研发,再后来搞IT,其实从技术转型做项目经理时要经理一个技术转管理的过程。这个时候是一个跨界的过程。如果从技术转管理的过程,通过项目管理走通了,他就有机会成为一个非常优秀的项目经理。如果没走通,可能过一段时间我们还要想法回到技术领域。项目管理者联盟......

  • [管理] “项目经理要不要懂技术?” 日期:2018-07-02

    作为一个有着10年工作经验的项目经理,在我身边有懂技术的项目经理,也有不懂技术的,可以说各有优劣。 但项目经理的理想的状态应该是懂技术,但 不过多的参与到技术细节 中,从总体上掌控好项目的各个环节。 懂技术的价值体现 项目 懂技术对于项目经理是先天优势,对于项目管理肯定大有帮助,不管是在工作包分解、工作量评估、人力资源需求都会很有好处。 团队 能......

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