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  • [管理] 关于股权架构顶层的三种设置模式 日期:2018-12-26

    股权架构安排是公司组织的顶层设计。股权设计核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题。 股权设计需将创始人、合伙人、投资人、经理人及其他利益相关方绑定在一起,从而将股权价值作为企业发展的战略坐标,建立竞争优势获得指数级增长。 具体而言,完美的股权架构可在企业发展中发......

  • [管理] 股权激励到底是什么?如何合理应用股权激励? 日期:2018-12-26

    近几年,类似期权、原始股这类的词,我们时常听到,也知道这基本上说的是公司承诺给员工的东西,算是福利之一,但又好像跟别的福利不大一样,因为涉及到某些前提条件和限制。 估计有许多公司人对这件事的理解都跟以上类似。总体而言知道这肯定是好事,但究竟怎么个好法,限制有哪些,风险有......

  • [管理] 为什么说股权激励已成为中小企业的刚需? 日期:2018-12-26

    很多人觉得:做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司或者龙头企业,对我们这些非上市企业,甚至是刚刚起步的中小企业来讲,这个时候谈股权,会不会太早、没有必要呢? 其实不然,中小企业更需要做股权激励。 企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三......

  • [管理] 股权布局需要躲避的6大死局,老板一定要小心! 日期:2018-12-26

    第一大死局:股份平分 股份平分的概念就是各个股东占有的 股权 份额是均等的。 比如:两个股东各占50%;三个股东各占1/3。 股份平分式的股权结构,对企业是有严重危害的,举个例子来讲,小米的雷军,在创办小米企业以前,也创办过一家企业。这家企业是跟三个同学创办的,当时谁也不清楚股权应该......

  • [管理] 张一鸣:期权不是关键,核心是能否给员工提供超额回报! 日期:2018-12-26

    人才流失是企业最遗憾、最头疼的事。员工是企业的核心竞争力,阿里的员工忠诚度极高,江湖传闻他们全是疯子,挖不动。今日头条创始人张一鸣曾扬言,BAT挖不动我们的人才。他们是如何做到的? 阿里巴巴 马云曾经说过,如果把战略分为人的上半身和下半身,那么上半身就是使命、愿景、价值观,下......

  • [管理] 股权激励究竟有哪些优势?让非上市企业追捧和青睐 日期:2018-12-26

    一个有效的 股权 激励方案必须具备的前提条件有完善的信息披露制度、议事规则、退出机制。? 对非上市公司而言, 完善的信息披露、健全的议事规则能更好地加强股东之间的信任关系,而退出机制规则能很好地解决人合性及封闭性带来的股权流通受限的问题,便于在股东出现纠纷时公司危机的解决。......

  • [管理] 股权激励如何行权?用什么方法才能确定行权价格? 日期:2018-12-26

    行权价的含义 行权价实际上不是一个影响变量,因为在交易中,当你买卖期权合约时,行权价已经是合约的一部分,不再变动。这与标的证券价格的影响不一样,当你买卖期权合约时,标的证券价格是一个价格,标的证券价格变动后,期权的价格会受到影响而随之变动。 股权激励如何行权? 股权激励行......

  • [管理] 股权激励计划的授予与行权 日期:2018-12-26

    股权激励计划方案生效之后,无论是上市公司还是非上市公司,均已进人了股权激励计划的授子及行权程序。对上市公司而言,在股权激励计划生效之后,公司还应持相关文件到证券交易所办理信息披露事宜,到证券登记结算机构办理有关登记结算事宜。除了信息披露之外,无论是上市公司还是非上市公......

  • [管理] 股权激励的行权条件和行权方式 日期:2018-12-25

    行权条件是指激励对象对已获授的股权行权时必须达到或满足的条件。行权条件主要落实为具体的要求与指标,通常体现为业绩考核,即只有激励对象在公司的业绩考核为合格的情况下才能行权,业绩考核是根据公司制定的《股权激励计划实施业绩考核办法》进行的。 一、行权条件 行权条件是指激励对象......

  • [管理] 管理中的信任和授权 日期:2018-12-15

    一次聚会之余,和两个民营企业的老板闲聊,谈到中小民营企业人力资源管理的问题。他们遇到的主要问题是缺乏优秀的人才,在管理中对人才的信任和授权很难把握。 这两个老板都是自己出资控股,自己担任董事长,都是年轻有为,有过往企业经营成功经验,都很想做一番事业,在尝试新的业务领域,......

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