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成为技术总监所需的十二个特质

实验室资讯网时间:2018-06-23 点击: 百度搜索

【导读】从菜鸟到总监,我经历了三个阶段。今天我想跟大家分享一下,我从当初的一个菜鸟到现在的技术总监,都经历了什么,有过哪些成长经历。......
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成为技术总监所需的十二个特质

“阿里巴巴技术总监魏虎(空望),他从十二条技术人员应有的关键特质出发,讲述了他是如何从一个技术菜鸟做到技术总监的。他说:“既然选择了技术,你就要持续去发展,持续规划自己未来的发展路线,保持所有特质,你的未来就会走的更远更长。”

从菜鸟到总监,我经历了三个阶段。今天我想跟大家分享一下,我从当初的一个菜鸟到现在的技术总监,都经历了什么,有过哪些成长经历。

2003年我从武汉大学毕业后,分别在两家公司工作,第二家就是淘宝,从2006年直到现在,快11年了。

刚加入淘宝的时候,我的主要工作是做整个网站的架构优化设计。2006年、2007年的时候,淘宝也就是一个前台一个后台,系统很简单,为了整个架构的升级,我们做了SOA服务化,做各种框架和微服,我们还把很多系统拆分完,保证它的稳定性。

做了五、六年的架构以后,2010年,我又开始做大数据的相关工作,大家看到的淘宝页面是个性化的,这些页面构建了整个阿里巴巴的平台,所有页面以及页面上的算法、业务展示的内容,都是从这个平台上跑出的数据。这个平台支撑整个阿里巴巴上百个工程师写算法。

2015年底的时候我来到事业部,这个部门主要是为阿里千万级的商家提供各种数据,我主要提供大数据工具。我们给商家做店铺和详情页的界面,还帮助他们管理客户,给客户分群,并针对这些不同人群进行跟踪投放,进而持续营销再营销。除了这些,还为这些大的品牌商构建更高的数据工具,帮助品牌商进行行业分析、竞品分析,利用阿里的大数据去完成新品的设计和广告创意等等。

以上是我工作的三个阶段。

要相信,所有的迷茫,都有终点。

我25岁刚好大学毕业,离开了象牙塔,周围的一切都是新的,我对未来也非常憧憬。但是除了好奇感之外,还会忐忑。因为我在读研的时候是想出国的,没想过去工作,本来想着出国,后来因为种种原因没有去成。毕业后的半年里都没工作,天天想我到底该干什么,后来还考了半年的博士,再后来,博士也不考了。当时考公务员比较火,而且大家都知道当公务员未来不会差,所以当时家人就让我去考,或者在老家找一个类似公务员的单位,但是我想去外面闯一闯,后来就去了杭州的东方通信做研发。

这家公司在杭州比较有名,公司成立了很多子公司,但是后来就开始下滑,逐渐没有业务了,我甚至跟着市场人员跑业务,那个时候真的很困惑很后悔,难道这就是我要选择的工作环境吗?早知道听家长的话考公务员,也不用担心没有收入来源。

06年我去应聘淘宝,在浙江人才市场,淘宝在那里摆了一个招聘的位置,当时行癫(现在阿里的CTO)在那里招聘,开始让我做卷子,后来又叫我过去聊一下,然后经过一周多面试,我就被录用了。

你的华丽蜕变,会在潜移默化中默默发生

再跟大家分享一下技术人员在成长中需要哪些关键特质吧:

特质一: “渴望成功的心”

我选择了计算机方向的工作,但我并不是这个专业毕业的,只是跟计算机相关。与其他计算机专业毕业的同事相比,他们学的很多课程我都没学过。当时我的目标就是要恶补,平时工作的时候该跟他们写编码,回到家再自学,那段时间,我几乎把计算机专业的所有课程都自学了一遍。

我的想法很简单,周围人专业都很好,我也不能比他们差,甚至想能超越他们。别人工作十个小时,我要工作12个小时甚至更多,没有周末。这样其实挺累的,但后来一想,正是因为有渴望成功的心,反而不觉得累了,这是促使我坚持学下去的关键。

特质二:“持续学习”

特别是在互联网行业里做研发。当时工作中用的都是Java,另外还要学前端,除了会语言,还得会各种框架,包括现在大数据的各种工具。你想跟上研发的节奏,就必须不断的学习。

特质三:“简单”

很多时候想法多了,反而阻碍选择了。我觉得可能很多人自己有技术,但是不甘心去做研发,觉得研发这个工作太苦了,不如搞搞市场搞搞策划。那个时候跟我一起做研发的人可能很多都去做其他的了,因为他们在那个时候想东西太多了,觉得自己可能不甘于做研发,应该干点看起来光鲜的工作,或者跟人打交道的工作。如果做研发工程师不抱有简单的心态,就很难成为一个技术大咖,保持简单的心,才能让自己更专注。

特质四:“好奇心”

好奇心应该随时都有,因为有了好奇心,自己才能往里进一步的深扎。我去面试应聘者时,都会问对方用什么技术,或者这个技术里级别是什么,有没有深入到原码里去看,有没有对比到相关的技术上。正因为有好奇心,才能找到关键点。NIO的框架十几年前在国内还是新东西,但是国外有这样的产品出来,我们就一点点钻研里面的原理。

我在八、九年前做了一个关于数据访问的东西,获得了专利。促使我做这个框架还是因为有好奇心,不停的追问自己,不停的问为什么。爱因斯坦就是因为有好奇心,才能不停的探索科技的真伪,最终提出了相对论。

特质五:“吃亏是福”

比如一个团队共同赶一个项目,如果有的人做的慢了,而你做的很快,这时你去帮忙,是不是很吃亏?比如一个线上的Bug跟你没关系,但你去帮忙排查问题,是不是也很吃亏?但是,正是因为有这些点点滴滴,才让你慢慢建立起扎实的技术,逐渐树立起你在团队的影响力和信任感。尤其对刚毕业的年轻人来讲,多吃吃亏,会让你在未来更快速的发展。

特质六:“正能量”

你在工作中肯定会遇到磕磕碰碰,比如技术难题或者线上的大故障,这些会导致你受到处罚。我最早在公司做孵化时,第一天上线系统崩溃了,后来知道原来是运维把机器部署错了。遇到这种波折,你需要给自己鼓励,正能量就是在你遇到坎坷的时候,在心底激励自己。

特质七:“谦虚”

满招损谦受益,祖先的文化对我们很重要。在阿里,技术也要保持谦逊,很多东西都是要不断学习。如果把一种东西用好了就觉得很满足了,那你基本上只能停在这个阶段了。谦卑的心态会激励自己往前探一步,不断探索技术更深层的真理,让你从一个层面跳到另一个层面,对于基础岗位来说,保持这种心态更为重要。

特质八:“坚持”

无论遇到什么样的技术难题,都要去挑战自己的极限。比如一个同学从技术转为技术管理岗位,这就要求他要有不同的能力,转岗位要补充什么知识也需要换位思考,进而拓展那些边界。这些都是需要坚持的。

很多技术同学在往PM管理岗位转的时候,没转成功,因为除了要有技术能力外,还要有横跨团队协调的能力,这时你就需要不断学习,以及学会遇到低迷的时候怎么坚持下去。

特质九:“时间管理”

从一线的技术到技术管理,甚至到更上层,时间管理是非常非常重要的,因为一旦你开始领导团队,那你的时间就不只是自己的了,很多人要跟你沟通,开会、协同等等,怎么分配你的事情很关键。我们应该把绝大部分时间都投入到去做重要但不急迫的事情,如果我们每天都在做很重要也很急迫的事情,我相信哪天会抗不住的,而且每天都在处理事情,没有规划,上司和同事也会对你不信任。

比如说你在做团队的管理核心架构,可能因为时间紧急,你用临时的解决方案应付了,但你一定知道未来流量上来了你的架构就会有问题。如果现在花时间做技术优化,那你在做的就是未来的事情,一旦上线了,你就可以从容应对,不会遇到频繁的故障。还有一点,不重要且也不急迫的,就放手给团队去做。只有掌握这些管理方式,就可以从容从一线技术到技术管理。

特质十:“突破自我”

技术人员要不停的突破自己,而作为技术管理者,也是要突破的,包括沟通能力、项目协同能力等。如果你带上百人的团队,每个人的成长和凝聚力是跟你带小团队是不一样的。每一个层级的升级都意味着你有新的知识需要沉淀,你要勇于突破自我,拓展边界。

特质十一:“团队精神”

怎么能让团队形成合力是很关键的,每个人应该干什么事情,哪个人合适干什么,都是你从一线技术到管理者应该学的不一样的地方。

特质十二:“识人用人”

层级越高,用人越关键,因为你要不断的找到更长远方向的人,把他放在合适的地方。每个人都有不同特点,你要用人所长,用好他的特点,要能识人。

不能一味选择跟你趣味相投的人,这样会导致周围全都是你的同类,这个团队就很难有突破,你要用的人一定要跟你不一样,是互补的,甚至是比你强的人,这时候你的团队才会往前发展。像马云老师是非常强的管理者,他能带这么大的互联网公司,这是超级强的管理者,对他来讲,不是技术出身也能做成淘宝。

阿里现在已经从商业驱动的公司转向技术驱动的公司了,全面拥抱技术。未来技术在整个互联网里面,也将起举足轻重的作用,我觉得对我们技术的同学来讲是个好事。所以我觉得既然选择了技术,你就要持续去发展,持续规划自己未来的发展路线,保持以上这些特点,你的未来就会走的更远更长。

最后送给大家一句话:机会总是留给有准备的人的

(本文来源:我赢职场 )

(责任编辑:子豪)

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