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关于高管离职我的几点看法

实验室资讯网时间:2018-07-08 点击: 百度搜索

【导读】易中公司做过调查显示,大部分企业(60% 左右)没有高管离职的问题,即使是有问题的企业,问题也不是非常大,离职只涉及到极少数高管。但我们为什么还要特别关注高管离职这件事呢?......
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关于高管离职我的几点看法

导读

易中公司做过调查显示,大部分企业(60% 左右)没有高管离职的问题,即使是有问题的企业,问题也不是非常大,离职只涉及到极少数高管。但我们为什么还要特别关注高管离职这件事呢?

原因很简单,那就是高管离职对企业的影响非常大,一个高管的离职可能抵得上几十个普通员工离职的影响:高管通常直接或间接管理很多人,他的离职会让很多下属担心自己在公司的未来。高管职责范围通常很大,他的离开会直接影响很多工作和项目的推进。高管通常掌握公司很多“秘密”,即使他不跳槽到竞争对手那里,他的离职也会让老板紧张。如果高管是友好地离开公司,他会帮助老板尽量处理好善后工作。 但如果高管是因为对公司和老板不满而离开,他可能给公司和老板制造很多麻烦。

如果问题出现了,我们如何应对?

 

我的第一条建议是不要害怕,也不要愤怒,要把注意力放到解决问题上。

很多老板把高管离职看成是对自己的伤害和打击,因而会变得很情绪化,时而恐惧,时而愤怒,但情绪化的反应通常只会让事情变得更糟糕。正确的做法应该是,如果这个高管值得挽留,应该想尽一切办法挽留。如果不值得挽留或者无法挽留,老板应该尽快布置善后措施:这包括但不限于对原高管管辖人员的谈话和安抚,包括尽快确定原高管的继任人,包括对重要事项和项目的重新安排,当然还有和离职高管的持续沟通,尽量通过沟通让他帮助企业尽快渡过不稳定期,也通过沟通把高管离职带来的外部风险降低到最小。

如果处理得当,高管离职这件坏事可能变成好事 。

你的企业可能终于有些创新的做法(原来高管阻挡的),一些能干但没有机会表现的骨干终于可以出头(原来高管淹没的),组织结构上的调整终于可以实现(原来高管反对的)。当然还有最重要的 ,是高管离职这样一件不同寻常的大事能推动老板重新思考公司的很多做法 。

我的第二条建议是老板要从以下几点检讨一下自己的做法和公司的制度,以便在未来避免高管离职或者减少高管离职带来的震动:

1.自己是否应该在对待高管的态度和方式上有些改变?

2.公司给高管的长期激励政策是否合理?

3.自己和公司选人的标准是否应该修正?

4.公司是否应该建立员工离职应急预案制度?

5.公司是否应该建立管理者备份制度?

6.公司是否应该制定离职员工回归政策?

(本文来源:搜狐财经 作者:老板学堂 )

(责任编辑:子豪)

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