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因为这些行为,你可能已被列入了HR黑名单

实验室资讯网时间:2019-09-08 点击: 百度搜索

【导读】什么时候才能明白,拉黑你的不是HR而是你自己! 黑名单这种东西一定是有的,只不过在不同的公司、不同行业的表现形式存在不同。 -01- 面试前我们可以在网上了解预面试公司的基本情况、薪酬幅度或福利待遇等信息,面试结束后在网上分享面试总结、公司的总体印象以及HR的专业能力等相关信息。根......
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因为这些行为,你可能已被列入了HR黑名单

什么时候才能明白,拉黑你的不是HR而是你自己!

黑名单这种东西一定是有的,只不过在不同的公司、不同行业的表现形式存在不同。

-01-

面试前我们可以在网上了解预面试公司的基本情况、薪酬幅度或福利待遇等信息,面试结束后在网上分享面试总结、公司的总体印象以及HR的专业能力等相关信息。根据相对论原理,我们个人的面试行为以及入职前后的表现同样被观察和记录着。 如果有一天,你以不恰当的理由拒绝了某集团公司部门的offer,三个月后申请其子公司面试机会时,你被拒绝了,那么恭喜,你可能被拉入了HR的黑名单。

以上仅仅是一个例子,事实上,被拉入HR黑名单的情况很多,从时间分布来说,在入职、在职、离职三个阶段中,入职和离职阶段被拉入HR黑名单的行为较多。本文着重点在于入职前后这段时间,有哪些可能的行为让一向亲切的HRMM愤怒,让专业的HRD崩溃,最后可能被列入黑名单?

-02-

在面试过程中,有以下几种行为是特别容易引起HR愤怒并可能被拉黑的,我们把HR的愤怒分为四个级别:

一级愤怒-no show(面试失约):

随着候选人越来越追求自我和个性化,对于面试失约的事情HR已经司空见惯,失约的理由也很奇特:“今天起来晚了”、“今天天气不好,不开心”、“外面下雨”、“感觉要迟到,所以不想去了”、“没有理由,就是不想去”等等。专业的HR虽然痛恨no show,但会努力完善邀约方式和候选人筛选方式。如果你面试以下职位,没有正当理由的no show,可能会导致你进入企业内部的黑名单,这些职位本身就要求你有一定的自控和管理能力:

储备干部、储备管理职位;

主管以上,负有一定管理职责的岗位;

企业高管、重要负责人;

二级愤怒-预约电面(或视频面视),电话关机:

因为异地或其他原因,只能安排电面或视频时,HR会预先与面试人员约定时间,并协调面试官进行沟通(面试官可能是HRD,也可能是入职后的直属上司)。

有极端的例子,约好下午三点面试,面试官3点准时打电话却发现候选人关机;直到当日下班为止没有收到任何说明及反馈;第二天HRMM致电询问情况,候选人满是无辜地说,“哎呀,忘了!”相信如果能把手通过电话线伸过去,HRMM真想打候选人两巴掌。

预约电面,如果是由HR之外部门面试,HR已经提前进行了协调工作。其他面试官同样做出工作安排和调整,来进行正式面试沟通。企业在此过程中付出了一定的时间成本、沟通成本,也希望得到候选人的严肃对待。如果因为不恰当的原因而未成行,HR的愤怒可想而知。

三级愤怒-不适当的拒绝offer:

拒绝offer有情况不同,处理方式是没的:

1. 合理拒绝offer:

当接到offer后,经过慎重考虑认为这份工作不适合自己,遂电话通知HR,没有任何问题,属于正常的工作沟通。或者虽然接受了offer,计划一个月后入职,但半个月后找了另外一份工作或有了新的职业方向,遂电话通知HR,一般HR也能接受;

2. 不恰当放弃offer:

例如下周一有新人入职,周五HRMM电话确认:

“李成,你好,下周一是正式入职报到时间,我已将报到时间、地点等详细信息再发到你信箱了,请查收。”

李成回复:“好的,收悉。”

周一早上九点,新人仍未办理报到手续。HRMM打电话过去问询,李成回复: “哦,我想了想,觉得不太合适,我不去了。”

你是不是以为这个不太可能发生的?很不幸,这是真实例子中的一个,特别是应届毕业生最多。我们还收到诸如直接电话关机、不接电话等表示“我放弃offer了”的方式。可以想象,这种行为是多少幼稚和不负责任?你可能以为只是一个人没有入职而已,有什么关系,却没有想到在一名新人入职前,HR和用人部门至少已做了多少前期准备工作和努力:

1)提前电话确认入职情况;

2)准备新人档案、合同及其他备用资料;

3)安排专人办理入职工作;

4)通知用人部门准备新人入职接待事宜;

5)用人部门准备入职培训工作;

6)用人部门确立入职导师。

所以,当你不准备选择一家公司,请给一个电话、短信或邮件,确定自己因为某原因不能在约定时间报到,让企业能够有一定的准备。如果像本例中一样,你已经稳稳地呆在HR的黑名单里了。

四级愤怒-有头无尾、不辞而别:

这也是在实际工作中遇到的真实案例,每次想来都觉得好笑:成总监表示接受公司的offer,一个月内到岗,薪金约25k/月,职位为技术中心的技术总监。入职前半个月,这位成总监和公司沟通说因母亲生病需要回去照顾,希望延期入职半个月。出于对人才的尊重,公司同意将入职时间向后推迟半个月,入职时提交简单证明即可。入职第三天早上,因工作事宜,部门同事找他却遍寻不到,前台表示早上看到成总来上班了。有同事发现其电脑不在座位,打电话给其未接;直到下午三点HRMM打通电话,他说:

“不好意思,我决定去其他公司了。”

所以你就默默地走了?你以为公司是你家开的还是菜市场?发一条短信不算难为人吧?

在企业中,你至少是个中高层管理者,这样的行为,在过去你是如何管理团队的?在未来哪个公司敢把团队交给你?

这种不负责任的人及没有诚信、没有基本尊重的行为,是一定会被拉入黑名单的;

-03-

那么,HR的黑名单是什么样的,如何进行的?

首先是公司圈:很简单,在公司内部拉黑,以后这家公司、关联公司或子公司母公司都不会再录用该候选人。当然,如果你觉得面试公司较小,对你来说没所谓,也没有关系。

其次是朋友圈:在HR个人的朋友圈以及朋友的朋友圈发布,极端HR甚至会直接在朋友圈内晒出沟通截图;不要讲涉及隐私之类的,这不在本文讨论范围;

再次是同业圈:个人认为这一点是比较狠的,特别是对于行业内就那么几个公司的情况下,随着越来越多的公司重视背景调查,基本上,候选人只能换个行业了。

最后是人力资源圈:如相关人力资源论坛、各种人力资源群。甚至有些论坛是鼓励HR贴出相关人同的姓名、简历的。比如自2011年开始,有很多武汉公司的HR已始固定在某论坛上公布个别候选人或已离任的员工的极品行为,并提醒同行在面试及录用时注意。

-04-

HR的黑名单不会完全堵上你个人的路,但随着诚信制度和观点逐渐建立,背景调查和推荐已经成为面试过程中重要的一环。

你是你个人的品牌;

你是你个人品牌的缔造者:

不要让自己成为个人品牌的毁灭者!

原文链接:https://www.jianshu.com/p/b7ba9177f788

(本文来源:简书 )

(责任编辑:大林)

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